平時的經營管理中，管理者應該都清楚自己門店銷量是增加還是減少，但不是只知道就完了，還要分析出現這樣狀況的原因。

　　如果同預期目標相比，還有一些差距，就要分析產生差距的原因，比如受到市場環(huán)境影響，人員配置方面出現問題，管理者忽略了商品管理等。

　　找到了問題的根源，接下來要做的就是提出解決方案，而想要做到這一步，要有一個關鍵步驟，制定明確的營業(yè)目標，沒有這個大前提，也不會產生后面的工作。

　　1.了解營業(yè)目標的重要性

　　試想，如果一個門店沒有設立營業(yè)目標，就不知道每天應當完成那些工作，每周需要創(chuàng)造多少銷量，每個月給公司帶來多少經濟效益，從管理者到普通員工，都不會有好的工作狀態(tài)。

　　營業(yè)目標就像一面被高舉的旗子，管理者扛著這面旗，將員工帶向更高的山峰，員工看到這面旗子，便知道自己正與同事一起努力。門店不僅要設立營業(yè)目標，還得將目標貫徹到每一名員工心中，讓他們感覺到自己的努力會推動門店的發(fā)展，這對于員工來說，也是一種激勵。

　　2.注意營業(yè)目標的合理性

　　切實可行的目標是門店發(fā)展的動力，如果目標過于好高騖遠，則會令所有員工失去方向感。

　　例如，去年門店完成了100萬的銷售額，市場預測分析，今年的行業(yè)大環(huán)境合格，將銷售目標定為120萬；如果市場預測的結果不太好，可以酌情減少今年的目標銷售額。

　　3.時常想想“目標”

　　既然制定了目標，就要去實現，當工作還在進行的時候，不妨停下來想想，我正在做的事情對實現目標有沒有好處，如果有，就要堅持下去，如果沒有，立刻放棄它。

　　制定一個切實可行的銷售目標，是管理者首當其中要考慮的事情。營業(yè)目標是店鋪成功經營的第 一步。好的銷售目標能指導門店的銷售行為，激勵銷售人員并且降低銷售成本，從而實現收銀的提高。

　　壹捷大家庭有很多的交流平臺，所有門店都可以在一起交流討論，互相借鑒經營經驗，一同學習成長，發(fā)展壯大！