在考慮使用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

　　(1)不要為多角化而多角化

　　如果公司規(guī)模較小，而市場(chǎng)又不斷增長(zhǎng)，就沒有必要進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標(biāo)是收效，如果經(jīng)營(yíng)著一家店鋪就可以輕輕松松，就別自找麻煩，非得進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。

　　(3)多角化經(jīng)營(yíng)要和集中經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，很少有純集中化經(jīng)營(yíng)的公司，也沒有純多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。集中經(jīng)營(yíng)和多角化經(jīng)營(yíng)總是結(jié)合在一起的，只是側(cè)重點(diǎn)不同。正如歌星們發(fā)行專輯，每張專輯都會(huì)有主打歌，公司的服務(wù)項(xiàng)目再多，也會(huì)有主要的服務(wù)項(xiàng)目。產(chǎn)品多樣化，也要有主導(dǎo)產(chǎn)品。公司的主要服務(wù)項(xiàng)目和主打產(chǎn)品是維持公司形象、提高/增加贏利的必要條件。