1、干洗設(shè)備維護成本

干洗機是干洗店使用頻繁的三個設(shè)備之一，另外兩個設(shè)備是烘干機和燙臺。由于干洗機的轉(zhuǎn)筒或滾筒經(jīng)常接觸化學(xué)溶劑及衣物的剮蹭，容易出現(xiàn)一些細微的小問題，比如異響、過燙、突然停機等。出現(xiàn)這些小問題倒不是機器故障，簡單的由干洗加盟品牌總部的技術(shù)員遠程指導(dǎo)下就可以了，搞不定的話還可以很快上門維保，換新。

2、干洗店經(jīng)營成本

拋開現(xiàn)在很多干洗品牌對本地加盟者免加盟費不說，很多干洗店創(chuàng)業(yè)者似乎下意識的忽略了干洗店成本有兩個部分，除了一次性投入的資金部分，還有經(jīng)營成本這個部分。經(jīng)營成本值得是干洗店持續(xù)運營過程中，產(chǎn)生的所有開銷，包括但不限于房租、水電、人工、耗材及其他開支。房租水電、人工耗材這些都算是固定開支，無論是個人干洗店還是干洗加盟店，都不會有太大區(qū)別。所以要說的重點是其他開支。

干洗店的其他開支，常見的就是洗滌事故糾紛造成的賠款。沒有接任何規(guī)范培訓(xùn)的個人經(jīng)營者，更加容易遭遇糾紛。

3、干洗店業(yè)務(wù)拓展受限

干洗店成本控制的目的是為了增加干洗店效益，而尋求干洗店成本和效益之間的平衡，是每個經(jīng)營者應(yīng)該市場思考的問題。而這個問題的答案之一，肯定是在不增加投入的前提下，拓展業(yè)務(wù)范圍。話說到這個份上，你應(yīng)該能想到，我值得是增加干洗店的技術(shù)水平，而不是需要資金的營銷活動或增加設(shè)備。雖然這些也是提高干洗店業(yè)務(wù)量的辦法，但并沒能提升業(yè)務(wù)的來源。拓展干洗店業(yè)務(wù)范圍，靠的是技術(shù)水平提升。大家試想一下，學(xué)一項技術(shù)，是自己摸索、實踐，還是接受系統(tǒng)專業(yè)的規(guī)范化培訓(xùn)效率更高?

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