據(jù)《本地生活服務(wù)O2O行業(yè)分析2017全年報(bào)告》了解，線上的流量紅利消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由TO C的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式向TO B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼做出調(diào)整，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚處于起步階段，未來發(fā)展模式未定，考拉掌柜憑借對(duì)行業(yè)的深刻理解，面向全國招募不錯(cuò)合伙人，將餐飲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推上高潮。

據(jù)悉，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下相繼調(diào)整業(yè)務(wù)及公司架構(gòu)，考拉掌柜也緊隨其后，其憑借著餐飲行業(yè)的巨大線下流量，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集整合餐飲消費(fèi)數(shù)據(jù)，分析為商家提供好的解決方案，促進(jìn)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其負(fù)責(zé)人表示，考拉掌柜是掃碼點(diǎn)餐技術(shù)打開線下流量入口，實(shí)現(xiàn)線上線下流量互通，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是，考拉記錄的信息不限于消費(fèi)金額，還包括消費(fèi)品類、消費(fèi)時(shí)間及頻率、消費(fèi)地點(diǎn)等，可對(duì)顧客進(jìn)行畫像。同時(shí)，考拉掌柜在餐飲行業(yè)深耕數(shù)年，了解B端需求，其直營團(tuán)隊(duì)在杭州打造樣板市場(chǎng)，為建立標(biāo)準(zhǔn)化拓店流程打下基礎(chǔ)。

目前，為快速占據(jù)微全國小餐飲市場(chǎng)，考拉掌柜提出“培養(yǎng)一批標(biāo)桿合伙人”的目標(biāo)，面向全國招募不錯(cuò)合伙人，在“在透明的市場(chǎng)價(jià)格體系下制定具有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力的合伙人體系”的理念下，考拉掌柜很大程度讓利于各合伙人，致力于打通目標(biāo)用戶的關(guān)系鏈，用社會(huì)化營銷和市場(chǎng)活動(dòng)輔助，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率并提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度。

考拉掌柜表示，TO B的合伙人模式是一個(gè)穩(wěn)健增長的過程，樹立標(biāo)桿合伙人，其目的是為行業(yè)賦能的同時(shí)反哺整個(gè)餐飲生態(tài)，無論從商家角度，還是企業(yè)角度，都能夠發(fā)揮減負(fù)增效的作用，合伙人模式的“春天”即將來臨。